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Liderazgo, PNL y Coaching

This category contains 12 posts

Al rescate del 60%

Recientemente leí un artículo interesante en la versión digital de La Nación, el cual en su marco principal trata sobre “qué hacer y cómo tratar a las nuevas generaciones de empleados que nacieron entre 1981 y 2000, y que traen en su ADN una nueva manera de insertarse en el mundo del trabajo”. En este artículo me interesó un concepto particular y es que según estudios recientes, se determinó que el 60% de la fuerza laboral estaría representado por empleados desmotivados cuyo aporte es el mínimo indispensable para la organización y que en lugar de hacer un aporte efectivo estarían generando pérdidas. Continue reading »

¿Los programadores quieren dejar de programar? o ¡A ver cuando me ascienden para dejar de programar!

Entre las muchas ideas que pudimos comentar en la reunión … salió un tema que resulta bastante habitual: Ingenieros que quieren dejar de hacer trabajo técnico. Dejar de programar para pasar a tareas comerciales, de consultoría o de gerencia. El año pasado en una selección de personal (para programadores) un candidato afirmaba que su objetivo … Continue reading »

Liderarse a uno mismo

Para poder liderar es necesario, primero, conducir la vida propia. Conocerse. Tener objetivos claros para con uno mismo. Saber de las virtudes y defectos propios. Alex Rovira, experto en Self Management, explica las herramientas para conocerse a uno mismo, y así poder lograr altos estándares de liderazgo: “Creo que lo importante es intentar liderar la … Continue reading »

El Liderazgo de Alto Desempeño

Saber manejar conflictos y discusiones son dos de las principales prioridades que deben conocer los líderes. Poder escuchar e imponerse en el momento justo, tener sólidos conocimientos sobre negociación y principalmente, inspirar a sus seguidores. Kohlrieser, supo expresar cuáles son los pilares sobre los que se erige un líder: “Debemos ser centrados en todo momento, … Continue reading »

Actitudes y Aptitudes – 1

El proceso de aprendizaje podrías ser tal vez, el agente disparador de las actitudes y aptitudes que definen a un sujeto frente al trabajo y a las acciones que realice para ejecutarlo, de modo tal que tanto actitud como aptitud se encuentran fuertemente ligadas.

Cual es la respuesta que debe dar Recursos Humanos en post de la selección del personal adecuado para el área de calidad y testing? Continue reading »

El entrenamiento

Alberto Herreros, el por entonces capitán del Real Madrid de Baloncesto, estaba en la línea de tiros de tres puntos esperando el balón. Era la final de la liga. El quinto partido del playoff para el título de la liga ACB. El Real Madrid jugaba en el campo del TAU, en Vitoria, y durante todo … Continue reading »

Palabras importantes o como crear confianza hacia el líder

Liderar equipos es una tarea complicada, mucho más si nos mostramos indiferentes a ciertos aspectos simples que hacen a la actitud y personalidad de un buen líder. El mando y el poder es conferido, pero el liderazgo es ganado, por eso ser bien reconocidos por por nuestros pares es una cuestión de dar el ejemplo en forma constante. Aquí unos buenos puntos a tener en mente y practicar. Continue reading »

Como lidiar con un usuario que quiere liderar el proyecto?

Creo que la pregunta está planteada en un contexto demasiado amplio y por lo menos surgen algunas preguntas: ¿Es posible liderar si no eres miembro del equipo del proyecto? Los Stakeholder son todos los que sufren o gozan los resultados o productos del proyecto, pero solo algunos Stakeholder son miembros del equipo del proyecto. ¿Estará … Continue reading »

…alguien usó "la solución de la galera"

¿Que evidencia hay de que los conocimientos que exiges hoy de un RRHH siempre fueron vitales y exigibles? Como líder, ¿te has puesto a pensar en la presión obcecada que ejerces sobre tus colaboradores, muchas veces tratándolos de ineptos por no tener sus prácticas al día en relación a alguna herramienta o técnica en particular? … Continue reading »

Humildad – Evitar el exceso de confianza

Evitar la confianza exacerbada en uno como individuo y profesional, en las personas como equipo y colaboradores, en los equipos como miembros de las organizaciones, en las organizaciones y sus visiones, es también parte de la humildad que conforma a los líderes. Sostener el equilibrio justo entre la excitación y la calma, el coraje y … Continue reading »

…demostrar que sirves para lo que haces mientras logres pertenecer a la organización

Tuve la oportunidad de trabajar de distintas maneras en distintas empresas de mi país, principalmente en la provincia de Córdoba, y siempre fui observador de los estilos de gestión, dirección y liderazgo. Pude notar que el tamaño de la organización tiene relación directa con estos estilos y que a mayor tamaño de las empresas, los … Continue reading »

TALENTO E INDIVIDUALIDAD O LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO?

En las puntas de sus dedos vive la magia, en cada segmento de sus manos hay sinergia mental y espiritual, en los movimientos de sus cuerpos está la más sublime expresión de sincronización de talento y esfuerzo fluyendo entre notas de una música que muta en los límites de dioses y serés paganos. Compenetrados en … Continue reading »

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